“喂，我是杰克*韦尔奇，请问是哪位？”杰克·韦尔奇起身接电话。

电话另一段传来一个爽朗的男中音：“杰克·韦尔奇先生你好！我是唐朝集团公司的谭笑中……”

“啊……”杰克*韦尔奇忍不住惊呼起来：“总裁先生……你好！找我……有什么吩咐吗……”

谭笑中在那头爽朗紧促地说：“杰克，你明天有时间吗？如果你有时间的话，我想约你过来谈谈。”

“我……我有时间！请问总裁先生，我几点钟，在什么地方去找你？”

“呵呵，明天上午八点，我们准时在唐朝药业集团公司的总裁办公室见面吧。对了，我想你应该准备一下。你在今晚，好好考虑一下，站在唐朝药业集团公司的最高位置考虑问题。我明天会在这方面给你提问。好了，再见！”谭笑中说完就挂了电话。

“再见，总裁先生……”谭笑中亲自居然把电话打到他家里来了，他的确没有想到。杰克·韦尔奇像做梦一般，久久没有把电话放下。

另外三个人听出了什么，托马斯问道：“杰克，是谭笑中先生的电话吗？是他亲自给你打电话？”

这时，杰克*韦尔奇才回过神来，他回到自己的座位上，然后说：“是啊，他约我明天上午8点钟直接去他的办公室见面，他似乎还要考我一点什么。”

他想起了什么，他觉得自己可以从唐嘲这些全新的管理方法上面，找到一些什么有用的东西，以备明天早上的面试。于是又对史迪克说：“史迪克，你刚才讲的那几个唐嘲先生的‘活力曲线’什么的，在讲详细一点好吗？”

史迪克思索了一会儿，然后说：“噢，要知道是这样，我把教案带来就好了。不过，我可以把我记得的和理解的告诉你吧。总的来说，活力曲线图，是把人才分为a、b、c三类。a类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“唐朝公司领导能力的四个ize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。四个e是由一个p(激情，passion)联系起来的。正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将a类员工和b类员工区别开来。b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高b类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为a类，经理的工作就是帮助他们进入a类。c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去……”

于是史迪克把谭家宝的活力曲线原理、数一数二管理方法和6西格玛质量管理体系等都一一讲解了一次。杰克·韦尔奇听得非常认真，并不时提出疑问，直到他知道再也榨不出史迪克的“油水”之后，才放他们离开。