不知道是心虚、还是想进一步忽悠，抑或兼顾二者，他还对广大干部群众说，这几天蜀王府中有人看到有一条

龙在岀没，如果在夜里还会闪闪发光，值得大家注意！

出于更加复杂的考虑，公孙述说，这就是一种祥瑞，是老天爷让我出来执掌天下的！

他出身前汉干部家庭，自然知道那些向往、和已经当上一哥的人都会用这招儿，为了更有创意，他在自己的手

掌心儿刻上了3个字：“公孙帝”。

（述以为符瑞，因刻其掌，文曰“公孙帝”。）

从古至今，为了得到提拔或者自我提拔想得发疯的干部很多很多，靠弄虚作假来做官的干部也多如牛毛，但像

公孙述这样，把自己处心积虑追逐的职务刻在手掌的，肯定前无古人、绝无仅有，但愿后无来者、到此为止。

很快，公孙述的王朝建立起来了，定都成都，起名“成家”，建元“龙兴”。

因为劝进有功、忽悠有术，李熊被越级提拔，任命为大司徒。

当然，自己的亲兄弟也必须进领导核心：公孙光为大司马，公孙恢为大司空。

同时，公孙述还完全按照刘汉的规制和体制，在成都大兴土木，建造宗庙、宫殿等生活办公场所；大肆封官，

设立了公卿、大夫等文武百官。

接着，公孙述派几个将军北伐、东征，把包括巴郡、蜀郡在内的整个益州地区都控制了起来，有10多个郡国。

（于是尽有益州之地。）

说到这儿，我提请大家注意2个情况。

一是公孙述称帝之日，刘秀还在河北艰苦地转战，而2个月之后刘秀称帝，乃至于以后10来年的时间，刘秀都

在忙于东征、北伐、西进，对偏居巴蜀的公孙述一时还顾不上。所以，公孙述利用刘秀太忙，以及益州一带独特的

地理环境，舒舒服服地做起了割据一方的小皇帝。

二是公孙述把谱摆得很大，高调儿地开展了一些纯属形式主义的工作，但是，他没有做好作为一个政权必须做

好的核心业务，那就是确立以人为本、爱惜民生的执政理念，制定并且实施有利于经济发展、民生改善和社会稳定

的政策措施。

大家尽管看好了，凡是做不好这种核心业务的政权及其掌权者，要么是心术不正，根本就没有真正考虑老百姓

的活法儿，要么就是能力欠佳，根本就担当不起理政安邦的重任。

大家可能还记得，公孙述称帝不久，马援奉隗嚣之命来成都考察，观察他的动静，他摆足了架子、做足了表面

文章。但老马回去对老隗说起对他的评价是：“井底之蛙。”

一个企业如果做不好核心业务，就会失去竞争力、就会亏损、就会倒闭，一个王朝也是如此。

我们现在不妨来看看公孙述的成家王朝是怎样开展业务的。

不好意思，这个公孙记成家王朝公司开张于乱世，早几年较为平稳，后来老是麻烦不断。

这并不是因为它没有批准手续，这年头各地王朝类公司遍地都是，都不需要、谁也不敢给它们发批文；也不是

因为竞争对手太多、太强，人家刘秀的刘记后汉王朝公司就是在竞争中生存、在战斗里成长的；也不是因为它的办

公条件太差、或者名声不好，巴蜀是天府之国，物产之丰饶是出了名的，该公司成立之初前来入股、打工的络绎不

绝。

说到底，该公司开张几年后步入困境，还是因为它核心业务没有做好，主业不突出，整个业务活动太混乱、太低效。

至于公孙述董事长是怎样摆谱的，我们就不再多说了，反正那是人家的个人爱好，随便挑几笔他公司的业务点评一下吧。

首先看他的用人。

公孙董事长的组织路线是彻底的任人唯亲，具体表现为他不仅只信任和任用自己的兄弟子侄，而且还毫不客气地把其他人冷藏、玩儿死。

公司一开张，他就安排自己的两个弟弟进了核心领导班子，紧接着，他又迫不及待地把自己的两个儿子封了王。

至于那些在一线埋头工作的，在前方拼命打仗的，甚至于公认德才兼备、居功甚伟的，对不起，你们先一边儿

凉快去吧。

这样一搞，一些干部群众就难免会产生一些情绪，觉得寒心。

有不少高干自以为跟公孙述关系不错、功劳也不小，就劝说他：

“现在局势动荡，天下远没有安定，成败还没有定论，不少将士还在舍生忘死地为您效命，您却匆匆忙忙地先

封自己的儿子为王。这样，不仅表现出您没有顾全大局的胸怀和成就大业的气魄，还会让广大将士寒心呐！”

公孙述当然对此毫不理会，我行我素。

这样下来，整个公司里，全部是他公孙家的人说了算，干部们都有怨言。

（述不听，唯公孙氏得以任事，由此大臣皆怨。）

从用人上就完全可以看出公孙述一点儿也没有帝王的气概和修养了。

当然，如果该公司是个一人店、夫妻父子店，或者是个小公司，老板这样搞也坏不到那儿去。但该公司拥有巴

蜀众多的人口、广袤的土地和数以十计的城池，家大业大，全搞一言堂是不会可持续发展的。