既然变相地承认，有过肢体接触，那么，家属认为是有过打骂体罚的行为也就坐实了。

团里不得不改变策略。

因为从以上的谈话，就可以看出，即使没有恶意的打骂体罚，但是，在平时的训练的接触中，也有过肢体的冲突。如果，军区师以上军务部门，单独关在一个屋子里，审问三天三夜，肯定什么事都会招了，也许后果比这还会严重。

这就成为了一个分水岭。

既然存在了打骂体罚的可能，团里就做出了决定。

对打骂体罚张亮的史军堂和伍文亮，给予行政警告处分。对负责领导责任的排长、连长，分别在连军人大会和营军人大会上做检查。

团里将这个初步处理结果，上报了师、集团军。

并且，团息事宁人，上报师，为张亮办理提前退手续！

可是，这个处理结果儿，报到了集团军之后，集团军首长，认为处理的太轻了，直接给出了处理意见。

建议，对两个有打骂体罚行为的两个班长，史军堂、伍文亮以行政记大过处分，撤销班长职务，留用半年；对负有连带责任的，排长陈伟，给予行政严重警告处分，不予发放年底奖励工资；对负有领导责任的，连长孙振剑，以行政警告处分，年底不予发放奖励工资；营长姚明光，在团党委会上做检查；团长鲁建功，给予通报批评。

而对于搅翻了一锅汤的张亮，则同意办理提前退役手续。

营里非常被动，团长、政委在不同场合认真严肃地批评了营长和杨文斌。

他们俩是又着急又上火，嘴上都起了泡。终于勉强处理完了，给了本人极大教训。

事情到此，告一段落，以最坏的结果，收场了。

杨文斌知道，基层干部骨干带兵能力差，说服不了时，就用拳头解决问题，这是部队建设的一个顽疾。

很多部队、分队都存在，只不过，看是有没有暴露出来，并且，看遇上什么样的家长而已。

对此，杨文斌也进行了深刻的反思。

造成这件事的原因是什么，有什么教训可以吸取，今后，应该有针对性的做哪些工作。

用师政委的话说，当哪一级的领导，就有哪一级的烦心事儿，必须承担哪一级的责任，要勇于面对，想方设法解决，解决问题不出本单位是高人。

人们处事，不能违法，否则，便输了理，造成不必要的损失和后果。

本来，对张亮这种屌兵，应该采取的措施是教育帮助，谈心，加强管理。

但绝不应该用拳头来解决问题。一旦举起了拳头，就输了理，就在错误的路上越走越远了。

因为张亮家人的到军区上访，导致的打骂体罚问题曝光，团长被师、军通报批评，他正奔着提拔这步使劲呢！

团队可能因此而与基层建设先进团，正规化管理先进团无缘了，这是多么大的损失啊！

扪心自问，在这件事的处理上，自己尽了多少力，有哪些教训需吸取？

几个月走下来，真该考虑一下下步的工作该如何干了，既有单位，也有自己。

就单位建设而言，这段时间，一炮连出现打骂体罚，使营队建设蒙上耻辱，短时期内很难恢复过来，改变首长机关的印象。

就三个步兵营而言，即使没有这两个事，二营有英雄五连，三营有神枪手九连，钢铁七连，在总体排名上必然要领先于一营，这是大趋势。作为一营，只能甘当绿叶，通过一两项打人的特色工作，赢得首长的认可。

下步的工作，一是完成好军事训练任务，履行使命；二是抓好军事演习，完成中心工作；三是搞好安全稳定，保住底线；四是设计适当特色工作，得到上级认可。

就个人而言，是如何熟悉营队工作，把握营队建设的方向，在工作中树立个人的威信。

把握住干部和骨干的思想，把他们团结在自身的周围，心甘情愿地去干工作，是一种能力，也是一门艺术。做得如何，既关系到单位建设的兴衰，也关系着个人的进退去留。

感觉工作非常忙，工作压力非常大，但静下心来想，真正每天忙些什么，有什么收获，却也没什么有特色的工作，没什么打人的东西，没有什么拿得出手的东西。

接下来的一周，就是武器装备换季，每天去车场，检查维护保养车辆，时间也过得飞快。

杨文斌和技术员二人，那一周没怎么训练，主要就是挖装备技术区的两个池塘。一连和二连雇来了钩机，用了四天时间完成了任务，节省了人力，上周开始正常训练。

本周主要是实弹射击，周一上午训了半天，昨天由于军长来团帮建四连工作的冲击，推迟到今天上午打靶。

杨文斌披挂好了，戴上头盔、枪套，扎好武装带，正要离开办公室，去参加训练。

忽然，一连连长祝天翔鬼鬼崇崇地进了门。

然后，悄声地向杨文斌报告说：“教导员，又出事了！”