再加上，几个其他的单独公司，构成了喜洋洋集团的战略集群。

形成了以零售，地产，科技，游戏，餐饮，金融，影视等多产业发展的战略方向。

可是现在在软银集团加入以后，软银集团自身就有一群子公司。

管理上就存在在一定的差异化，也带来了不便。

所以孙洋干脆摒弃了母公司，直接成立一个控股有限公司，用来控制其他的各个公司。

而其他的各个公司，各自分开管理，各自发展。

当然最好的就是分成几大事业群来管理公司。

就像后来的阿里巴巴就是分成了事业群来管理。

当然这种做法不是阿里巴巴第一个做的，最早起源于美国的通用汽车公司。

当时通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。

当时担任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。

马老师是个爱学习的人，学的就是人这一套，不过事业群这种管理模式确实有很大的好处。

责权的划分比较明确，事业部以利润为中心，能够很好的增加公司的盈利。

再加上事业部的自称系统，独立经营，能够很好的培养高级管理人才。

但是最重要的一点却是有利于最高领导层摆脱日常行政事。

各司其职，把合适的人放在合适的位置上，这就是孙洋的核心思想。

只不过现在的喜洋洋集团还不适用于这种事业群管理。

现在不管是软银集团，还是中国的互联网行业，孙洋都不想暴露出来。

那样的话太招惹人眼球了，现在本来自己顶着中国首富的帽子，就已经够出风头的了。

要是再加上软银集团和中国的互联网行业不知道上边的人会怎么想。

再加上李老爷子的身体也每况愈下，真有那么一天，高层到底是个什么态度。

李家的政敌会不会推波助澜，这都是很多不确定的因素。

孙洋也准备留两张底牌，就像美国的Facebook网站，孙洋这一次把喜洋洋集团都压上了。

但是还是留下了Facebook网站，人总要给自己留一条后路的。

哪怕到时候就是被人给突然超低了，自己也有东山再起的机会。

下午的时候，喜洋洋集团的年会就开完了。

晚上孙洋和沈梦露在家里请李兵和叶萌萌两人吃饭。

回去的路上，叶萌萌不断地看着孙洋，也不怕旁边的李兵吃醋。

“老板，你这到底是怎么办成的？”

这问题其实也是今天在场的大部分人的疑惑，只不过孙洋没有详细的说。

现在在车上就剩下了三个人，叶萌萌忍不住了。

“你老板这么聪明，有什么办不到的。”

孙洋嘚嘚瑟瑟的说道，叶萌萌也是喜洋洋集团的老人了。

从一开始的时候，孙洋，李兵，杨丽，叶萌萌等人的关系就都挺好。

现在孙洋和沈梦露两人请客，也是联络感情。